Поэтапное развитие: лучший молодой юрист Дмитрий Борисенко о своей работе для «Вечернего Санкт-Петербурга»
«Вечерний Санкт-Петербург» подвёл итоги рейтинга юристов 2023. Кейс, представленный руководителем проектов Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс» Дмитрия Борисенко, позволил ему одержать победу в номинации «Лучший молодой юрист».
— Почему выбрали специальность юриста?
— Меня всегда тянуло к этой профессии. Еще до поступления в университет я представлял себе юристов как весьма успешных и профессиональных людей, и в общем-то занятых полезным делом. В школьные годы мне нравилось решать задачки по праву, и особенно то, что большая часть из них решалась абсолютно на каких-либо общих принципах справедливости. Возможно, где-то на подсознательном уровне это стало критерием выбора профессии для меня. Но я не стал бы говорить, что это был сознательный выбор.
— Получается, вы не знали, что вас ждёт?
— Наверное, как и многие из студентов юридического факультета. На первых этапах своего обучения в университете я хотел стать судьёй, но в дальнейшем моя профессиональная деятельность сложилась совсем в другом направлении. В общих чертах я понимал, что есть суды и судьи, адвокаты, прокуроры и так далее, и что юриспруденция — это в первую очередь споры. Когда я шёл в эту профессию, мне просто нравился образ юристов.
— Каково вообще искать работу после университета? Что бы вы посоветовали нынешним студентам юрфаков?
— Это очень хороший вопрос, потому что даже в сильных университетах, где хорошо преподают теорию и дают крепкую базу для того, чтобы выпускник мог хорошо работать, далеко не всегда говорят о том, что представляет из себя рынок. И поэтому многие выпускники выходят из университетов в полном неведении даже о том, какие направления существуют внутри этой специальности. Мой совет всем студентам: идти на практику — в консалтинг и в In-house — и смотреть, что из этого больше по душе. Потому что когда человек выходит на рынок после университета без понимания, куда ему идти, он может попасть в неправильную компанию и потерять время. Осознает он это только через год-два, когда рынок поймёт. Поэтому лучше начать разбираться в этом ещё во время обучения. В свою очередь университетам было бы неплохо преподавать не только дисциплины, но и рассказывать о рынке.
Но и не нужно забывать, что юриспруденция — это та сфера, которую нужно отстрадать в университете, как, наверное, медицину. И нужно очень хорошо погрузиться в среду. Практика, конечно, может приблизить к нужному уровню погружения, но какие-то вещи нужно понимать на фундаментальном уровне.
Правосудие в целом строится на принципах добросовестности и справедливости. Можно не знать какой-то закон, но если специалист понимает, как работают эти базовые принципы, то норму права он под них подберёт. Но чтобы их понимать, я считаю, нужна хорошая база, которую можно получить только в университете. Поэтому студентам неплохо бы стажироваться, но не стоит делать этого в ущерб своему обучению. Если такая возможность есть, то я бы всем советовал.
— А вы сами как искали работу после университета?
— Я начал своё трудоустройство ещё на этапе обучения в университете. Можно сказать, что мне повезло. Хотя я всё-таки наткнулся на одну из неблагонадёжных компаний, которая оказалась псевдоюридической. Но я ушёл оттуда в первый же день своего трудоустройства, когда это понял. В остальном у меня всё хорошо сложилось в части людей, с которыми приходилось взаимодействовать на первоначальном этапе. Я устроился в небольшой консалтинг, который дал мне мощный старт.
Небольшие фирмы хороши тем, что на новичка сразу ложится много ответственности и квалифицированной работы. Это было очень полезно для меня. Когда человек попадает в большой консалтинг, развитие как специалиста, как правило, происходит поэтапно. В небольшом же консалтинге приходится работать со всем одновременно: сразу ходить в суды, работать со сложными документами и т.д. Поэтому я начинал именно с небольшой фирмы, но, отработав там пару лет, я захотел более масштабных проектов и ушёл, хотя у меня на тот момент уже была неплохая должность. В итоге я решил этим пожертвовать и перейти в серьёзный крупный юридический консалтинг, где я сейчас и работаю. Ни капли об этом не жалею. Здесь я получил интересные проекты, классную команду профессионалов и хороших друзей.
— Можно ли сказать, что с переходом в нынешнюю компанию направление вашей работы сузилось?
— Я бы сказал, что оно просто изменилось. Раньше я работал в небольшом консалтинге, который занимал определённую нишу — в основном это разрешение подрядных и иных споров в судах. Это не значит, что в подобных компаниях простые дела, нет. Там тоже есть сложные споры и очень важные проекты, и за них переживаешь, как за свои личные. Мне просто приелись те вещи, которыми мы занимались каждый день. Когда переходишь в более серьёзную компанию, там проекты и ответственнее, и в каком-то плане интереснее.
— Чем именно вы занимаетесь на нынешней работе?
— У нас широкий профиль, но у каждого специалиста есть своя основная квалификация, свои сильные стороны. Что касается меня, то главным образом это корпоративные конфликты (споры между владельцами бизнеса), сделки M&A и корпоративное структурирование бизнеса. Сейчас очень активно меняется регулирование в этом направлении, поэтому нам постоянно приходится искать новые решения для наших клиентов, что всегда подпитывает интерес к этой сфере. Еще несколько лет назад существенная часть моих проектов была связана либо с банкротством бизнеса, либо с разрешением споров в судах. Последнее, впрочем, никуда не делось, эта категория дел всегда есть и будет. Но что касается сделок, сейчас просто такая ситуация на рынке. Непосредственно тот кейс, который участвовал в Рейтинге юристов, это один из примеров сделок, которые встречаются в практике. Как правило, это сделки, связанные с покупкой и продажей бизнеса.
— Успеваете ли вы отдыхать? Есть ли у вас хобби?
— Отдыхать нужно успевать обязательно, потому что без отдыха очень трудно сконцентрироваться на более значимых вещах. Я очень активно увлекаюсь сноубордом. Зимой несколько раз в месяц я стараюсь (увы, не всегда это получается) выезжать куда-нибудь, чтобы насладиться природой на горном склоне. Летом я люблю путешествовать. А когда путешествовать не получается, берём велосипед и едем кататься.
Кейс Дмитрия Борисенко
1 место, 180 баллов
Клиент: владельцы крупной петербургской финансовой компании.
Капитализация проекта: 500 млн рублей (потенциальная инвестиционная стоимость активов).
Дмитрий сопровождал сделку по приобретению индонезийской компании, которая контролировалась одной из крупнейших транспортных компаний в России.
Для клиента данная сделка являлась инвестиционным проектом. В своё время приобретаемая компания реализовывала проект по строительству железной дороги в Индонезии. Однако в дальнейшем он был заморожен, а на балансе компании остался ряд проблемных активов, ценность которых при правильно выстроенной работе могла быть существенно увеличена.
В интересах клиента Дмитрием была предложена и реализована структура сделки, при которой покупателем выступила сингапурская компания.
В результате удалось в сжатые сроки заключить сделку и обеспечить плавный переход контроля над компанией к клиенту.